在旗下任何一个子品牌的覆盖力都有限、飞升不足以拉动整体品牌形象时,以企业母品牌为主要拉力,以增强整体品牌的整合力是合理的。与广东、博海江浙等天时、地利、人和相比,新红阳发展的初始条件非常不利。朱长远说,拾贝研发设计上,新红阳每年都要投入销售额10%,以保证自身产品的差异性和与时俱进。
从这个角度上来说,机械我们更愿意把新红阳看作是中国家具行业真正的‘西部王。全国工商联秘书长、飞升中国民(私)营经济研究会常务副会长兼秘书长王忠明教授认为,飞升由于人才普遍缺乏,所以新红阳特别注重人才的培养,注重发挥人才的主观能动性。
为此,博海不仅国内的温商、博海粤商成了新红阳高密度的考察对象,新红阳还把脚步频频迈向了国外:2006年8月,新红阳集团副总裁朱玉阳赴德国、意大利进行了为期10天的考察,集团副总裁朱玉阳与德国西门子公司的供应商总裁就双方贸易合作达成意向。
拾贝《家具非常道》这样评价道。之所以在这里提出这种行销方式,机械是因为巨名认为这种行销方式更适合家具行业。
飞升这是家具品牌的出路之一。博海这种行销方式的典范当数哈雷摩托和苹果电脑这两个品牌。
拾贝这样的结果就是浪费了很大的预算和投入。特别值得说的是,机械家具已经不是简简单单的产品,机械而是被给予了满足一种家的梦想,这在物质无忧的当今社会,变成了一种普遍的现实,而家具行业的营销就是要从这里开始。